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個人在企業中的價值體現

個人在企業中的價值體現

所有企業的創建和運轉都是建立在追求利潤最大化的基礎上。而具體到員工,

為企業工作的根本原因是為了得到經濟來源,維持員工的正常生活,對於這兩點,都是無可厚非的。但是,無論是員工個人還是企業老闆,在滿足最原始的需求後,都需要在發展中追求個人價值觀的昇華。

諸多調查表明:全球500強企業能長久保持旺盛活力的原因,就在於其老闆

善於給自己的企業文化注入活力。其中最重要的是:加強團隊協作精神:以客户為中心指導市場工作;平等對待員工;時常激勵員工和讓他們保持創新能力。這説明,每一個成功的國際化大企業都必須要有一套符合自身特色的文化核心作為發展的根基,如果僅僅是把利潤最大化作為終極目標的話,企業不可能取得輝煌的成功。同樣,任何一個員工.如果在心中沒有對企業抱有堅定的信念和樹立良好的價值觀。他也絕對不會成為一個優秀的員工。員工的個人價值是建立在企業價值之上的。

脱離了企業的成功,自我價值的體現便成為空談,同時,員工實現個人價值也是推動企業發展的根本動力,它們二者是相互依存相互拉動的關係,良好的企業文化必須兼顧企業與員工的價值觀,認識到這一點的企業和老闆也才能獲得長久的發展。

任何一位企業的老闆,都不能把企業和員工的價值觀剝離開來考慮,如果不

多加分析,簡單地制定一個看似美妙卻缺乏員工基礎的企業價值觀,想以此來達到鼓舞員工、推動企業發展的目的,結果往往會令企業老闆大失所望,企業的遠大理想不可能建立在員工對金錢或權勢的暫時屈服基礎上.也不可能用一個虛無飄渺的口號來達到提高企業活力的目的。現在的員工更傾向於自我價值的體現,他們需

要一個更人性化,更具人文特色的理念來鼓勵自己,也需要在企業的成功中能更多地看到自己付出的影子,現代企業的價值觀中.應該承認員工的個人價值。追求榮譽已不再是企業唯一的目標,如何在成功的同時,為社會的發展做出貢獻,如何更好地利用企業資源為員工和大眾服務。應該提高到企業價值觀的層面上來,這些新時代的特徵、大眾思維方式的變更都是企業的老闆應該綜合考慮的。

一個符合時代特徵、符合自身發展需要、被員工所廣泛接受的企業價值觀,

才是推動企業發展的長遠動力,而在企業文化中.核心的內容就是企業價值觀,這是企業管理中最模糊的一個領域.也是最具有挑戰性的一環,可以肯定的是,忽略了承認個人價值的企業價值觀,絕對是失敗的,也達不到老闆想象中的良好目的。企業應該承認個人價值。企業的老闆更應比以往任何時代都尊重個人價值,企業的使命就是幫助每一個員工實現他們最大的價值。企業應該讓每一顆心靈都獲得解放,讓每一個員工都可以自由地創造前程。一個員工的最高價值,就在於把自己的個人價值投入到企業中去,毫無保留地奉獻出自己的一切。也就是説,誰離開了企業這